Салют всем, кто осознает силу книг и великих знаний, которые содержатся в таковых. Сегодня скажу свое мнение о книге Искусство стратегии Дэвида Йоффи и Майкла Кусумано.
Дэйв и Майк — красавцы. Поболтали с ближним кругом 3 великих людей IT-индустрии и написали свои выводы, как же это они стали такими крутанами, которые всегда были на острие технологий. Речь в книге идет про Билла Гейтса, Стива Джобса и Энди Гроува, а точнее про их общие принципы принятия решений в долгосрочной перспективе.
Первых двух упомянутых выше героев вы и без меня знаете. Энди Гроув — глава компании Intel.
5 главных уроков Искусства стратегии:
-
Смотри вперед, отсчитывай назад
Нужно представить какой вы хотите видеть компанию через 5-10 лет и высчитать в обратном порядке шаги. Шаги, которые приведут к желаемому результату.
Я просто обожаю фразу Джобса:
Не нужно спрашивать пользователей. Они сами не знают, чего хотят. Они захотят то, что придумали мы
2. Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию
Билл Гейтс имел смелость отказать IBM сохранении условий при переходе на очередную версию Windows, Энди Гроув построил целый завод для производства 386-х процессоров, в то время, когда такая высокая мощность еще не требовалась, а Стив — тот вообще чудак, который обливал грязью собственный стабильный и успешный проект Apple II и переманивал лучших на проработку Macintosh.
И все же у них был запас денег и времени в случае завала их идеи. Никогда не ставьте на кон все.
3. Создавай не просто продукт, а экосистему.
Думай, как ваш продукт будет развиваться сторонники компаниями. Создай новый удобный стандарт и смело внедряй. Чего стоит пример с AppStore. Это же немыслимо! Тысячи программистов трудятся над iOS приложениями, развивая платформу компании Apple!
4. Используй силу и преимущество — опыт дзюдо и сумо
Стив, Билл и Гроув часто превращали сильную сторону соперника в слабую и давили всем весом. Заклятые враги — Билл Гейтс и Стив Джобс когда-то подписали договор о поставке Microsoft Office на Macintosh. Стив понимал, что без Офиса ему не выжить, в Билл просчитался: если бы не подписал соглашение, мог бы навсегда избавиться от конкурента. Стив — красавчик!
5. Найди прочную опору и строй всю конструкцию на ней
Стив Джобс был без ума от дизайна, Билл Гейтс имел слабость к программам, а Гроув — к мощности и логике. Каждый из них пронес эту философию предпочтений сквозь десятилетий.
Вывод
В заключении мне хочется сказать, что книга Искусство стратегии должна быть в университетской программе IT-факультетов. Напомню, что в 2011 году я закончил факультет технической кибернетики Санкт-Петербургского Политеха. За 5 лет я слушал много полезных курсов, но мало кто говорил про умение принимать стратегические решения в IT-проектах. Уж большо быстро они развиваются.
Каждый студент технического вуза IT-факультета просто обязан прочесть эту книгу. Остальным читать будет более скучно.
